职场老油条怎么对付 职场老油条对付年轻人怎么办

　　

如何对付职场老油条

　　职场老油条通常是经验丰富、能言善辩、把握人际关系和权力的人，他们在职场上具有一定的优势。但是，以下是几种对付职场老油条的方法：

　　1.保持冷静：当职场老油条试图占据你的优势时，保持冷静和理性，避免情绪化和被动应对。

　　2.硬抗：当职场老油条试图打压你的利益时，你可以毫不妥协地表达自己的要求和想法，维护自己的利益。

　　3.合作：职场老油条有时候具有强大的人际资源和经验，你可以主动邀请他们合作，建立你们的共同利益。

　　4.寻求支持：在职场上，你可以寻找你的同事、上司和其他人的支持，增强自己的实力和抵御外在压力。

　　5.学习经验：与职场老油条相处的过程，也是一个学习和吸取经验的过程，你可以跟随他们和他们合作，学习他们的经验和技巧，提升自己的综合实力。

　　总之，职场老油条在职场上具有一定的优势，但你可以通过保持冷静、硬抗、合作、寻求支持和学习经验等方式来有效对付他们。

　　

如何应对职场老油条

　　首先说说什么算是职场老油条，大概分为以下6种吧。

　　【1】自己的事没办好总是把责任推给别人的人——这种人工作能力通常都不是太高，与大家的关系也好不到哪儿去，谁和他沾上关系，他就会把责任推给谁，从来不反思自己的问题，这种人如果你遇到了，小招惹为妙。

　　【2】动不动就找领导告状的人——这种人也比较常见，如果他请你帮个忙，或者与你有点小摩擦，他不是相互沟通解决问题，而是动不动就去领导寻里告你状，说你这不好那不好，实际上就是我们说的恶人先告状，这种人也非常让人讨厌，好象大家欠他什么一样。

　　老油条形容的是这样的一些人：

　　1.阅历丰富，世故、油滑，不厚道、不诚实。即口惠而实不至。

　　2.在一个单位工作久了，脸儿熟了，工作不用心，不负责任，应付了事，每天嘴上表现光鲜，工作不好好干。

　　老油条一方面指一个人在某论坛混了很久，对这个论坛的情况很了解，建交很广等等。另一方面的意思是比较精通社会上的人情世故，处理事情比较的老道。也有“大虾”的含义。

　　为什么职场老油条那么多？在职场，在社会，老油条的人太多了。就是人们俗称的老好人。无论什么事，什么人，郄不想得罪，处处为好人，处事八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，满脸的假笑，谁也不想得罪，没原则，没立场，好好好，是是是，见风使舵。

　　这样的人，在社会上还挺吃香，为人和善，能让不少人接受。有的时候，这种老油条，老滑头，就是小人一个，让人看不起。这样没原则，没立场的人，也不会有多大的出息。

　　【3】给同事使阴招往上爬的人——这种人更是坏，为了往上爬，他们不惜损害同事的利益，给同事扣屎盆子，什么样的阴招都能使得出来，有时候让同事们防不胜防，与你他说个什么事，都可能成为他们利用的话题，关键是领导有时候还信这种人的，所以，这种人小编也非常讨厌

　　【4】看热情激化矛盾的人——这种人最大的爱好就是看热闹，比如同事们之间闹点小矛盾，或者吵个小架，他们不但不去主去的去调解和消化这些矛盾，却在一边圆滑鼓劲，让矛盾进一步的扩大化，很多同事之间的矛盾升级就是这些人在后面作推手造成，一会给这位同事说，这件你千万不能让着他，要不然以后还会欺负你，然后给那个说，这个如果你就这样算完了，以后你可抬不起头来了，等等，他们使尽招数让矛盾扩大，而不是求得大家的和解，这种人非常让人讨厌，也是职场矛盾的祸端和源头。

　　如无特殊情况，员工个人出现持续绩效低下，总是完不成业绩目标，或绩效考核结果不理想，或迟迟得不到重用、提拔和加薪，那就要检查一下自己是否陷入了“老油条”陷阱。

　　企业和单位对“老油条”式员工的态度是复杂的，可以说是既恨又爱。

　　恨的是他们有时占着茅坑不拉屎，偷懒耍滑，投机取巧，玩世不恭，由于他们的“示范”作用，又给企业“培养”了他们的接班人——“小油条”，致使企业整体素质和绩效不断下降。

　　爱的是他们曾经是企业的精英和脊梁，为企业的发展做出过一定甚至是突出贡献，他们有着比较丰富的工作经验，也具有一定的工作能力，当他们高兴时还确实能为企业排忧解难。

　　这种对“老油条”员工爱恨交加的情结，决定了“老油条”们的职业尴尬境地——一个食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。

　　不知道你对于老油条如何定义，以我来看，老油条可以定义为误把年龄当资历，误把时间当实力的职场老员工，有些老员工自以为早入单位几年，就把自己当成新来的小朋友的领导，恨不得把手头上的活全部交给新人来做。产生这种老油条有两种原因。

　　从个人角度来说，自我认知的缺失，和自我定位的偏差是职场老油条产生的必要条件。很多老油条没有当上领导，但是又觉得一把年纪了不屑于和新人混在一个层次，便把自己定义为老油条，虽然级别上和新人一样，但是好歹比新人入行早，自然要使唤他们。

　　从企业角度来说，产生这种老油条是因为企业制度制定的不完善，对于每个人的责任和义务划分不明晰，让很多老油条有了可乘之机，功劳往自己身上揽，脏活累活推给新人。

　　看你的问题应该是刚从学校毕业的职场新人。对于当今这个社会而言其实很多公司都是比较年轻化的，同事上司之间也没什么代沟，工作上的合作也很融洽，但是当你刚从学校毕业或者是工作经历不多而言，对于公司的老人的工作习性和关念都不是很认同。

　　职场老人就觉得自己在公司和在这个行业待得时间已经很长了，对于工作和对行业的发展都是及其的了解，你说让他换工作又怕找不到好的下家，不换工作又觉得在这个公司没得好的发展，但是迫于生活等各方面的压力又不得不上班，于是在岗位上不思进取、得过且过。而且现在工作也不好找，能有一份合适的工作就很不错了，所以现在职场才会有那么多的老油条。

　　【5】仗着给领导有点关系飞扬跋扈的人——这种人成天阴着个脸，靠着与领导有点关系，看谁不顺眼就说两句难听的，俨然把自己当成领导了，在大家面前那叫一个高调与猖狂啊，小编真想来两巴掌给他们。

　　【6】欺负老实人的聪明人——这种人会把自己的工作分给老实人去做，做出来的成绩归自己所有，如果功劳还不够的话，会通过欺负老实，把人家的业绩也归到自己名下，这种人被大家称为职场老油条，聪明一世，却很难在职场上混出个人样来。

　　领导如何对付这种人呢？

　　第一，不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。

　　第二，某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。

　　第三，所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。

　　然后，我们再看看老油条如何想的？

　　1、明白加班是一种艺术

　　上班时间早早把工作做完，下班时间一到一溜烟跑回家，会被领导认为你不够勤奋；上班时间不工作，工作效率低下，那你不得不去加班！

　　2、要有自己的社交圈

　　不加入一个圈子，就成为所有人的敌人，特立独行者在公司很难生存。在自己的社交圈里讨论工作、生活，当你遇到工作上的困难时，圈中好友都会帮你。

　　3、理解秘密的存在意义

　　秘密存在的目的就是被人知道。当所有人都知道一个秘密时，你必须说不知道；同理，如果一个秘密所有人都说不知道，那么可以断定，所有人都知道。

　　职场新人又如何应对他们呢？

　　1、要有一颗谦卑的心。任何一个组织，都会排外。刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。三人行，必有我师焉，择其善者而从之，则其不善者而改之。一个再怎么一无是处的人，总会有闪亮的地方，有值的别人学习的地方。职场中的老油条，他们资历老，做事有经验，对工作和公司都比较了解。这时可以用空杯的心态，虚心的向他们去请教。当然可能有些他们不会告诉你，这个也没关系，因为人家本来就没有义务告诉你。都说教会徒弟，饿死师父。人家告诉你，你应该感谢他，不告诉你是应该的。有些人你不要去问，有些问题你不能直接问，需要有技巧性的去旁敲侧击。

　　4、遵守公司规则

　　要成为遵守规则的人，请按显规则办事；要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。大多情况下，显规则和潜规则刚好相反。当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高原则。

　　5、熟练接受批评

　　接受错误最好的方式是对错误避而不谈，并且不准和老板谈公正。

　　6、懂得八卦定理

　　和几位同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；只和一位同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

　　2、不要轻易的去否认他们。尤其是非原则性问题，不要去较真。哪怕是他真的错了，也不要当面去纠正他，可以私底下提醒他，这样避免出现冲突和争执。就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。哪怕你是对的，他是错的，你赢了道理，可是却输了人心。哪怕他说你这也不行，那也不行，听着就是了，没必要太较真。在他们指责的时候可以趁机赞美他们几句，可以他们虚心请教一些问题，满足一下他们的虚荣心。只要他们心里一高兴，说不定就会多教你几招，这样可以少走弯路。

　　3、利用私下的时间去巩固关系。职场也是一个斗争激烈的江湖，里面有很多不成文的定律：干的不如看的，看的不如捣蛋的。有些职场老油条一直停留在基层不一定是业务能力不行，也有可能是领导力不行，或者性格不适合做管理。人非草木，孰能无情。人心都是肉长的，只要你以诚心待人，相信对方也不会亏待你。如果他们过多的干涉你的工作，也要尽量忍耐，表面顺从，但还是要有自己的工作思路和方法，未必要全按照他的意思去做。工作需要得到你主管认可，因为最后的决策权还是在他那里，他能决定你的命运。听主管的话，把工作做好就OK了，老员工只需要给他们留足面子。对于老油条员工，也不要掉以轻心。尤其是新人，大家都会特别关注。有些领导会借助于老员工对新人进行考核，判定新人是否合群，是否能够融入团队的文化和做事风格。因此，平时多向他们学习思考问题的角度以及应对的问题的方式，多去品味、多去揣摩。有能力的话还可以帮他们一把，让他们在升迁之路上越来越顺。可能他们升上去了，留下来的位置就是你了。

　　

四十几岁的职场老油条不好对付,有哪些应对方法

　　面对四十几岁的职场老油条，只有一个办法以不变应万变。

　　我曾经在我短暂的职场生涯中，就遇到过一位四十几岁的老油子，老油子之所以被称为老油子，就是因为她们滑不溜手，能在给你下绊子的同时让你有苦说不出百口莫辩。

　　还记得当时我还是刚入职场的小菜鸟，对于各种业务都不太熟悉，人家叫我做啥子我就做啥子。我当时还奇怪呢，为啥大家都是一样的上班时间，偏偏我上班的时候就有干不完的活呢。

　　当时那个四十几岁的老油子阿姨还老对我笑呵呵的呢，我没想到她竟然是一个表里不一的人。我是后来经过一位领导的提醒，才发现我帮那个阿姨做了不少的事情，结果让我自己本身的业务完成不了。

　　于是我在管理那边留下了一个不太好的印象，我也急啊，就把那些单据拿给那个老油子阿姨叫她核算一遍，结果人家根本不理睬我，还跑到管理那儿告了我一状。

　　本来我就是新来的，这个老油子阿姨是管理的心腹，简直可以说是左膀右臂了。人家在管理那儿可是大红人，我一个新来的怎么敢跟她硬碰硬呢。

　　结果还是自己坑了自己，后来那个阿姨单据从来都不给我核算了，而且也不及时的记账，每次等我要交报表的时候才慢慢悠悠的核对。

　　结果总报表是走我这里出，这位老油子阿姨就卡着那个点给我，每次都是我背锅，我的内心都是崩溃的，职场新人还是少惹老油子为妙，保持不交恶面子上过得去的交情就行。