职场价值观的句子，职场人生观价值观

　　

职场价值观有哪些

　　我认为职业的价值观主要分为两个方向。

　　1.固定化思维的职场价值观。

　　拥有这种职场价值观的大多趋向于一份稳定的工作，不会有太大的激情，对于职业呢也没有太多的理想，就是这么按部就班的来。反正老板给发多少工资那就干多少工资的活也不会多干，也不会多想。这种工作态度和想法时间长了就会变成人们常说的“职场老油条”，或者是职场的“躺平族”。这些人岂是错误的理解了所有的活在当下，及时行乐，更多的是逃避压力，逃避成长，不思进取。这也很能理解啊，为什么呢？因为大多数情况下，人是不会在这种舒适的时候去寻求改变或者是有所反思的。大多数人之所以有改变或者进步，是深深的感受到了巨大的痛苦，迫于无奈才去找别的出路和别的改变。而像这种温水煮青蛙的固定化思维的人，很难会做出改变。

　　2.成长化思维的职场价值观。

　　拥有这种职场价值观的人希望自己不断的成长和发展，不会满足一份稳定的工作，有自己的思路和想法，包括规划并且也能执行下去。对待事业不一定说有多大的激情，但是这个激情和能量是很稳定的，不会说一下子打鸡血就很有动力，一下子又很颓，它会逐渐形成一个良性的循环。他们甚至都不会太在意。这份工作这个月能给他带来多少收入？今年多少收入，他们更多的是在意未来的一个发展。

　　他们有自己明确的职场规划和目标，并且会为此有相应的时间点。这类人也不会陷入到，职场所谓的内斗当中和无谓的消耗当中，他们非常清楚自己想要，什么也不逃避压力，正面接受，积极成长。并且不断给自己设定奖赏。会为自己的无知感到焦虑，并且愿意走出舒适区，去尝试，去学习，去改变。

　　这两种职场价值观他没有道德层面的好与坏，它就是一个选择，做什么样的选择，他就会有什么样的后果和代价。而且这不能两个都选了，只能选一个，因为你选了这个就不能选那个，你选了那个就不能选这个。

　　

职场人的11种工作价值观

　　职场人的11种工作价值观

　　心理学研究价值观，因为价值观决定人生。而工作价值观决定职场人生——

　　 1.物质报酬：每个人都需要基本的收入以维生，但重视物质报酬的人在达到最低标准后，依然愿意继续投入，赚取更高的收入，以获得个人想要的东西。

　　2.名望：通常是跟随职业、职位而来，因个人从事某种职业而容易获得别人尊敬。

　　 3.权力：拥有控制、教导、指引或影响他人的能力。

　　 4.安定性：指工作角色、经济收入、心理需要或社交关系的不变性。

　　 5.自主性：个人能依自己的意愿及方式工作，不受别人的控制、监督。

　　 6.专精：是特定领域中的专家，成为他人的顾问或咨询者。

　　 7.亲和：重视建立良好人际关系，是非正式组织中的核心人物。

　　 8.多样性：希望在工作时，有机会接触不同的人、地、问题和活动。

　　 9.创意：在自己最感兴趣的领域中工作，并能运用创造力改变现有的程序、产品和做事方法。

　　 10.休闲：希望工作时间缩短、假期增长，工作不致影响休闲生活。

　　 11.追寻意义：知道自己为什么要做某件事，及这件事对他人的贡献和影响。

　　你一定属于其中的一种、两种或者更多，价值观很难用对错、好坏来判断，但是，有一个判断是必须的：即是否危害别人的利益。

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16.职场价值观

　　以往在跟公司同事一起去吃饭时，经常会听到同事的抱怨。

　　比如：“公司管理不人性化啊”，“经常要加班呀”，“没有明确的调薪机制”，“领导没耐心，说话难听”等等。

　　同事之间相互吐槽公司或者领导，是很正常的事情。

　　只是很多人吐槽完了就完了，除了发泄一下自己的情绪，并没有进一步的行动。

　　你一边吐槽你所处的环境，一边还在这个环境呆着，多没意思。

　　当然我并不是提倡你就此离开公司，而是期望大家会有更“积极”一点的做法。

　　一般我听完这些吐槽，我会思考两个问题。

　　一是，同事所吐槽的问题，公司可以如何改善？

　　我会思考和分析这个问题的原因，并想出解决方案，如果方案成熟，我会去跟老板沟通我的想法。将现状，分析，解决思路给老板讲一讲，将问题的处理抛给老板。

　　二是，假如我是吐槽的那个人，我吐槽的问题，可以如何解决？

　　我会直接跟他分析，如何站在他的角度去解决这个问题。但往往这种沟通，虽然对方不说，但是成效不高，毕竟，要改变别人心中既定价值观，不是一两句话可以搞定的。

　　昨天的文章《15.升级你思维的操作系统》中我提出，“对于价值观的冲突，只要不是在同一个团队里，我都是比较喜见乐闻的。”

　　有人看了之后问我，那如果在同一个团队价值观不不一致的话，我会怎么处理。

　　我的回复是，如果我有同事跟我在同一个团队，但价值观不一样，我会视情况而定。

　　如果我是领导的话，对方会被淘汰；如果对方是领导，我将离开这个团队。

　　如果我和对方都不是领导，那我会让领导看到，他跟我之间的差距，从而让领导作出选择。

　　换言之，我不愿意与职场价值观不一致的人共事。

　　我这里指的价值观都是指职场上的价值观。

　　我认为一个团队，应该有一些共同的价值观。这种共同的价值观才能告诉团队，什么行为和态度是对的，是值得提倡的，而什么行为和态度是不被认可的。

　　我们解决方案中心每一个成员，对新入职的成员，都会有一票评价权，决定新入职成员的去留。我很珍惜这一票的评价权，并因此列出了对团队伙伴的要求。

　　<以下是我对团队伙伴的要求>

　　 1.不要求你的学历有多高，但对学习力有要求。

　　（要求你能快速了解新业务，快速了解新的行业，新的知识，要求你能积极主动的去学习产品经理与需求分析相关知识，甚至互联网运营相关的知识）

　　 2.不要求你有多年工作经验，但要求你每隔一段时间都有自己的工作总结，并拥有快速定位问题与解决问题的能力。

　　 3.不要求你无私奉献，但要求你有分享精神，能将自己的专业技能的收获，工作上的总结，整理成体系性的课件，跟团队的其他成员进行分享，放大个人价值的同时又能夯实自身基础；

　　 4.最欣赏的伙伴：

　　 1）有上进心，对自我能力提升有强烈意的人，愿意在自己的工作与业余的时间提升自己能力的人；

　　 2）做事积极主动，有正能量（经常在团队里传递有利公司与团队的正面思维，不抱怨，而是指出问题并提供解决方案）。包括积极反馈工作进展、积极挖掘一切资源解决问题。遭遇困难时，能自我调节心态，不做团队的毒瘤，愿意积极面对并思考解决方案的人；

　　 3）**职业规划清晰**，并愿意不断折腾，不断挑战工作难度的人,对自己的输出物有高标准，愿意在（短期内、高强度、高频度）等条件限定下提升自己；

　　 4）有利他思维，即是愿意多站在对方的角度思考对方的需求。现在市场上都在强调以客户的需求为中心（多想：如果我是他，我希望他交付的内容应该怎样的，给对方想要的内容）